Василь Лацанич с января следующего года станет генеральным директором ПАО "ВымпелКом" - российской бизнес-единицы холдинга VEON. На данной позиции он будет подчиняться главе крупнейших рынков VEON Ltd. Шеллю Мортену Йонсену. Ранее Василь Лацанич занимал пост вице-президента по маркетингу ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС).
Василь Лацанич займет пост генерального директора "ВымпелКома" с 10 января 2018 г. Он будет подчиняться главе крупнейших рынков VEON Ltd. (в составе группы - Россия и Италия) Шеллю Мортену Йонсену. Пока Шелль Мортен Йонсен совмещает две позиции в VEON. Помимо выполнения своих основных обязанностей на посту главы крупнейших рынков VEON, он с сентября 2016 г. занимает еще и должность генерального директора "ВымпелКома".
В новой должности Василь Лацанич займется усилением позиций компании на российском рынке, развитием цифровых продуктов и сервисов, реализацией стратегических инициатив группы VEON и улучшением клиентского опыта. Как сообщила корреспонденту ComNews пресс-служба "ВымпелКома", первоочередной задачей Василя Лацанича станет максимальное погружение в операционные вопросы компании.
Шелль Мортен Йонсен положительно характеризует опыт работы Василя Лацанича в телеком-индустрии. "Его назначение позволит еще более укрепить и развить сильные позиции VEON, особенно в период, когда мы реализуем важные стратегические инициативы на динамично развивающемся российском рынке", - сказал он. Сам Василь Лацанич заявил, что ждет работы с клиентами, чтобы обеспечить их "лучшими цифровыми сервисами и решениями в период, когда российский рынок телекоммуникаций вступает в новую фазу развития и цифровой трансформации".
До прихода в VEON Василь Лацанич с 2001 г. работал в МТС, где занимал руководящие посты по направлению маркетинга. С сентября 2011 г. по июнь 2017 г. Василь Лацанич был вице-президентом МТС по маркетингу и стратегии. Он отвечал за коммерческие и стратегические инициативы компании, а также за трансформацию клиентского опыта и цифровое развитие. После его ухода в июне этот пост занял Вячеслав Николаев, ранее возглавлявший в МТС направление маркетинга массового рынка. Как сообщал источник газеты "Коммерсант", уход Василя Лацанича связывали с карьерным ростом, поскольку "он был в МТС вторым лицом, а мечтал быть первым".
Финансовые аналитики по-разному оценивают новое назначение в VEON. Аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин считает назначение Василя Лацанича на пост главы "ВымпелКома" ожидаемым после его перехода в VEON. Сергей Либин полагает, что Василь Лацанич не сразу занимает новый пост из-за условий контракта с МТС, который не позволяет в течение определенного времени занимать руководящие посты в компаниях-конкурентах. Аналитик не ожидает кардинальных изменений в деятельности "ВымпелКома" с приходом Василя Лацанича, даже несмотря на его богатый опыт работы менеджером. Он объяснил это тем, что в случае с VEON стратегические решения принимаются на уровне группы, а не на уровне региональных единиц.
Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын сделал акцент на опыте Василя Лацанича в области телекома на российском и украинском рынках. По его мнению, это проливает свет на стратегию развития VEON. "Цель холдинга сейчас состоит не в том, чтобы принести на российский рынок итальянский или пакистанский опыт, а в том, чтобы генеральный директор хорошо себе представлял российских конкурентов, их стратегии, включая и недавно объявленные цифровые, их подходы к принятию решений и к маркетингу, а также был готов к усугублению конкуренции в отсутствие больших идей", - отметил аналитик. По его мнению, назначение говорит о том, что российские операторы будут делать ставку на маркетинг, а с учетом амбиций нового директора конкуренция ужесточится. "Несмотря на цифровые стратегии, ценовые войны операторов утихли ненадолго, и Сергею Светлакову скучать не придется", - пошутил он.
Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил, что VEON нацелен на максимальную эффективность и рентабельность EBITDA в 42%. По его словам, до конца года группа будет стремиться сохранить динамику основных показателей. "Особенно важно, на мой взгляд, сконцентрироваться на развитии сети 5G, о планах по развертыванию которых объявили МТС, "МегаФон" и "Ростелеком". Вероятнее всего, это, а также мессенджеры и услуги в сегменте В2В станут главными в маркетинговой стратегии компании. Я ожидаю, что по итогам года "ВымпелКом" получит выручку на уровне $9400 млн и EBITDA на уровне $3960 млн", - прогнозирует аналитик.
Напомним, пока генеральным директором "ВымпелКома" является Шелль Мортен Йонсен. Он сменил на этом посту Михаила Слободина, который работал генеральным директором "ВымпелКома" с 2013 г. по сентябрь 2016 г. Михаил Слободин покинул пост, поскольку стал фигурантом уголовного дела о даче бывшими и действующими руководителями компании "Т Плюс" (до 2015 г. - ЗАО "Комплексные энергетические системы", КЭС) многомиллионных взяток бывшему руководству Республики Коми (см. ComNews от 6 сентября 2016 г.) за установление максимально выгодных тарифов на тепло- и электроэнергию, а также предоставление иных льгот и создание комфортных условий осуществления коммерческой деятельности на территории республики. Михаил Слободин на тот момент входил в совет директоров компании "Т Плюс".
Досье ComNews
Василь Лацанич родился в 1972 г. В 1995 г. окончил Высший государственный институт им. Н.В.Лысенко. С 1996 г. по 2001 г. занимал ряд позиций в сфере маркетинга и общего управления в Coca-Cola Ukraine Ltd., Coca-Cola Bottlers Siberia. В 2001-2005 гг. был начальником отдела маркетинга "МТС Украина", в октябре 2005 г. назначен на должность директора по маркетингу. С марта 2011 г. возглавлял "МТС Украина". С сентября 2011 г. по июнь 2017 г. был вице-президентом ПАО "Мобильные ТелеСистемы" по маркетингу и был членом правления МТС. С января 2018 г. станет генеральным директором ПАО "ВымпелКом".
Третий по величине абонентской базы оператор России «ВымпелКом» (бренд «Билайн») с января 2018 года возглавляет новый руководитель - Василь Лацанич. Ранее он занимал ключевые посты в другой телеком-компании - МТС. Будет ли новый руководитель копировать стиль управления конкурентов, решится ли вопрос с продажей инфраструктуры оператора, что с салонами «Евросети», доставшимися оператору и какова роль государства в отрасли телекома - на эти вопросы ответил новый генеральный директор «ВымпелКома» Василь Лацанич.
В последние годы только ленивый не отмечал, что с некогда вторым по абонентской базе оператором России происходят крайне негативные тенденции. Интриги акционеров, существенная долговая нагрузка и необходимость жёсткой экономии, а потому недоинвестирование и провалы в качестве сети, высокая текучесть кадров и их частичное сокращение, отсутствие собственной розницы и готовность отдать всё на аутсорс - всё это новейшая история «ВымпелКома». Новому руководителю придётся несладко, но именно в этом видит свою цель наш сегодняшний герой. Тем более, что у него есть большой опыт работы в телекоме.
Василь Лацанич возглавляет ПАО «ВымпелКом» с 10 января 2018 года. Обладает богатым опытом работы в области телекоммуникаций, IT-технологий и цифровых сервисов. В телеком-индустрии работает с 2001 года, в основном на руководящих позициях в группе компаний МТС, где в последние годы занимал пост Вице-президента по стратегии и маркетингу, работая в московской штаб-квартире МТС. В этой должности Василь Лацанич отвечал за коммерческие и стратегические инициативы компании, а также трансформацию клиентского опыта и цифровое развитие.
Ранее Василь Лацанич занимал ряд позиций в области маркетинга и развития продаж в украинских и российских подразделениях Coca-Cola, отвечая за развитие глобальных брендов и продуктов компании на региональных рынках.
Василь окончил Высший государственный институт имени Н. Лысенко во Львове. Имеет диплом MBA Лондонской школы бизнеса.
- Вы проработали около 16 лет в МТС. Думали ли вы, что когда-нибудь станете руководить «Билайном»?
Конечно, никогда не думал об этом. И никогда не представлял себе этого. «Билайн» для меня был интересен всегда, но был всегда далёк.
Вы работаете в «ВымпелКоме» три месяца. Есть ли какие-то кардинальные различия в подходах компаний к бизнесу? Насколько отличается корпоративная культура?
Естественно, различия есть, но они меньше, чем я ожидал. Это все-таки очень похожие организации, в которых одинаковая технологическая платформа, одинаковые возможности работы на рынке и, что интересно, пересекающиеся люди, в том числе и руководители. Конечно, корпоративная культура в некоторых нюансах отличается. Мы видим разное положение операторов и их разное поведение, а также разные цели.
Мне хочется отметить, что «Билайн» - молодая и живая организация. Это проявляется в поведении. Кстати, наибольше отличие операторов друг от друга связаны с бендингом. В какой-то мере мы уже превратились в брендовые компании. Как маркетолог я это понимаю очень хорошо. А коллектив и корпоративная культура этот бренд поддерживают и развивают. Бренд «Билайн» дает, на мой взгляд, больше возможностей, он гибче, чем бренд МТС. В этом смысле и подходы на рынке, и рыночное присутствие того или иного бренда тоже определяются и его историей, и его спецификой.
- Какие задачи для вас в настоящий момент являются ключевыми?
Мы в этом году делаем нечто невозможное, как я считаю, по определению внешних людей. Мы удваиваем свою розницу. И напомню, что предыдущую часть розницы, то есть её половину, мы построили более чем за 20 лет. А вот сейчас мы столько же магазинов открываем за 9 месяцев. Это суперзадача. Она будет, я очень надеюсь, лучшей не только среди операторских, но и среди всех сетей, торгующих портативной техникой. После чего мы будем также активно её реформировать и выводить в онлайн. Цель наша конечная - действительно стать более интернет-зависимой именно по части вывода максимального количества своих действий с потребителем: покупка, продажа, обслуживание - всё это онлайн.
- И как вы планируете развивать онлайн-продажи?
Светлое будущее - это будущее уже без магазинов практически. Ещё в прошлом году интернет-магазин в рознице «Билайна», которой было гораздо меньше, чем то, что есть сейчас и по объёму, и по обороту, занимал 1-3% пункта. Сейчас он уже доходит до 10%, и сама розница за это время выросла. То есть нам не просто удаётся растить розницу, но и перемещать ещё часть этого роста в сторону интернет-магазина. И надо признать, что «Билайн» довольно поздно проснулся в этом направлении, но очень хорошо набирает обороты. Я полагаю, что дальше процент онлайн-трейда будет расти внутри этой розницы, и в светлом будущем мы будем сокращать количество магазинов. Но по времени я сейчас не скажу, когда это будет. Это будет зависеть от рынка и от конкуренции. И тогда мы будем перемещать часть торговых операций в сторону интернет-магазина, а в собственных магазинах развивать модель шоурума, в которые можно прийти и узнать что-то новое. Торговый experience будет важнее, чем сам trade.
- А что вы подразумеваете под моделью «шоурума»?
Это то, что вы можете увидеть, например, в магазинах Apple. Я часто коллегам привожу этот пример. В магазинах Apple продаётся очень мало продуктов, но там всегда очень много людей, которые просто в эти продукты, грубо говоря, тыкают пальцем. Это очень похоже на шоурум автомобилей, куда ты приходишь познакомиться с товаром-автомобилем. И, как правило, ты на нём сразу же из магазина не уезжаешь.
Я полагаю, что мы пойдём по тому пути, который проложили наши коллеги. Просто мы позже на него вступили. Это сервисный супермаркет. Например, бурное развитие последних двух лет - это аксессуары. Они чаще пользуются спросом, чем телефоны. За жизнь телефона меняется несколько чехлов, несколько пар наушников, и это всё где-то надо брать. И чехлы, и наушники - они тактильные. Их хочется посмотреть, попробовать, примерить, а не просто купить по клику в интернете. Это и есть шоурум - прийти, посмотреть, померить. Либо там купить, либо заказать себе через интернет. С точки зрения услуг - однозначно: финансовые, страховые. Не только страховка телефона, а в принципе все виды страхования. Это бизнес, который страхование самостоятельно решить не может, потому что у страхования нет таких розничных сетей, какие есть у нас. Для остальных, например, для супермаркета, они не интересны, потому что там много возни, а за это время в супермаркете огромные потоки должны проходить. А мы, по-моему, прекрасно настроены, и как розница можем быть удобнее для этого, чем банковская розница.
- Правильно я понимаю, что в ваших салонах возможно появление «кофе с собой», как это есть на АЗС, например?
Сам по себе магазин - это действительно не просто магазин, в котором продаются телефоны. Это очень скучно. Магазины, в которых можно поменять тариф? Это тем более скучно. Сегодняшний формат магазина - он эволюционирует, и те эксперименты, которые мы делали в последнее время - это как раз наши попытки найти другие новые форматы. Я уже говорил, что у нас задача - не построить ещё одну розницу, а сделать её лучше. Наши офисы должны быть лучшими. За счёт чего они будут лучше? Мы будем телефоны лучше продавать? Нет. Они у всех одинаковые. У нас будут лучше продавцы? Я, конечно, на это надеюсь, но на это рассчитывать нельзя. У нас будут лучшие локации? У всех локации одинаковые. Тогда за счёт чего можно стать лучше? За счёт формата. За счёт современности обслуживания и новых методов работы с клиентами. Это то, чем мы будем заниматься в первую очередь. И среди этого действительно другие и новые услуги, в том числе и те, которые есть у конкурентов. Это может быть и кофе, это может быть и мультимедиа и многое другое. Мы будем экспериментировать и пока не знаем рецепт, какой будет розница, какими будут магазины. Мы будем искать.
А когда вы начнёте этап оптимизации офлайн-розницы и будете закрывать часть магазинов? Судя по всему, столь большая сеть «Билайну» не чему, с учетом того, что вы только что сказали.
Фаза развития перейдёт в фазу реконструкции. Это очевидно. Уменьшение количества салонов неизбежно. Часть из них перейдёт в формат шоурумов с большим и хорошим рейнджем товаров, услуг и дельнейшим взаимодействием с клиентами за счёт доставки в мелкие пункты, которые будут разбросаны по стране. Но это не будут те большие магазины с большими стоками, большим количеством персонала, привязанного к этим магазинам. Мы надеемся, что таким образом оптимизация пройдет более эффективно. Сначала мы должны сделать хорошую офлайн сеть. К концу лета, я думаю, мы завершим этап по разделу и приземлению салонов части «Евросети». После этого начнутся наши шаги по экспериментам, развитию, по реформации. Наверное, на это должно уйти не меньше года. Нам надо всё осмыслить. И в конце мы придём к тому, чтобы стать оператором без розницы или, по крайней мере, без той розницы, к которой мы все привыкли.
Считаете ли вы, что рынок ритейла после последних сделок идёт по пути операторской розницы? Можно ли в этом случае ожидать появления таких продуктов, как в странах Европы и Америки, когда абоненту продаётся контракт со смартфоном и субсидирование устройств?
На самом деле это уже произошло. Независимых игроков на этом рынке нет. Что касается вашего вопроса про субсидирование, то всё зависит от платёжеспособности населения. А оно у нас не слишком высокое. В Европе и США абоненты платят гораздо больше. Но на самом деле они платят фактически не за услуги связи, а за рассрочку того устройства, которое они купили. Они платят за новые модели iPhone, Samsung и т.п. Доля расходов на связь при этом крайне незначительна.
А что вы намерены делать с основным бизнесом компании? За последнее время «Билайн» уступил второе место по количеству абонентов «МегаФону», да и Tele2 активно набирает абонентскую базу.
Вопрос с абонентской базой - занимательная математика, но для меня она неинтересная. Спросите коллег по рынку, волнуются ли они по этому поводу или нет? Я уверен, что не волнуются, и очень правильно делают. Количество абонентов в свое время было важнейшим индикатором развития оператора на этапе роста проникновения, первой продажи сим-карты, потом второй продажи сим-карты во второе устройство, потом до продажи второй сим-карты в двухсимочное устройство - вот это все было очень важно. Это то, за что мы друг с другом боролись, а теперь борьба закончилась. Нет смысла гоняться за сим-картами. Если у кого-то базы двигаются, то на доходах это не отражается - вот как у МТС. У коллег был прекрасный прошлый год, и по итогу года они показали хороший финансовый результат, съехав на 2% по базе. Эти 2% базы не важны, потому что это могли быть сим-карты, которыми мало кто пользовался. У «Билайна» такие сим-карты тоже есть, как и у каждого оператора.
- Что происходит в башенным бизнесом «ВымпелКома»? Решение продать опоры и мачты ещё в силе?
Мы не исключаем продажи башенного бизнеса. Здесь весь вопрос в цене. Ту цену, которую мы считаем для себя рациональной, нам пока так никто не предложил. Но мы открыты для переговоров.
- Как вы относитесь к блокировке Telegram? Как это влияет на отрасль, компанию и вас лично?
Я пользовался Telegram, как и другими мессенджерами, популярными на рынке. Сейчас, соответственно, не буду пользоваться. Личной трагедии в этом не вижу. Слава Богу, есть другие мессенджеры.
- А как же быть с многочисленными Telegram-каналами?
Я думаю, что каналы, мигрируют в другие мессенджеры и приложения, они не пропадут. Вопрос в том, что это было удобно реализовано и стало привычкой. Теперь привычки придётся менять.
Что касается влияния на компанию, то это краткосрочная потеря трафика в пределах нескольких процентов. Для нас это не суперболезненно, потому что, как вы прекрасно понимаете, большинство трафика внутри пакетов не закреплены за конкретными приложениями и ресурсами, они едины. Кроме того, трафик Telegram занимал очень небольшую долю у наших абонентов. Тем не менее, это мы заметим. Предположу, что люди, как и я, переключатся на другие мессенджеры. После этого трафик восстановится. Конечно это политика страны, политика законодателя, нами эти требования исполняются. Такой путь выбран. Что касается влияния на отрасль, что будет с мессенджерами в целом? Если Telegram не сможет или не захочет удовлетворить требования регулятора, как будут себя вести другие мессенджеры, потому что к ним аналогичные требования, скорее всего, рано или поздно будут предъявлены. Если будут также не удовлетворять, то у них может быть такой же путь, как у Telegram. Тогда появятся новые мессенджеры. Среди них найдутся те, которые будут удовлетворять требованием законодательства.
- Кстати, а что будет с мессенджером, который был запущен в рамках проекта Veon?
Мессенджер работает. К нему пока не предъявляется требование, которое бы сделало его работу невозможной. Это для нас хорошая возможность. Ещё недавно мы смотрели на мессенджеры со скепсисом, потому что понимали, завоевать долю на таком высококонкурентном рынке крайне сложно, но в новых условиях у нашего Veon может появится второе дыхание. Сейчас платформа продолжает развиваться на двух приложениях - на Veon и на «Мой Билайн». Оба этих параллельных развития мы видим как интересные и с высоким потенциалом.
- Вы видите, как перераспределился трафик Telegram в первые дни после начала блокировок?
Это парадоксально, но мы увидели, что трафик в Telegram увеличился. Возможно, что люди просто массово прощались. Мы также увидели за последнее время достаточно странный рост трафика на Skype. Причём мы не можем понять, видео это, аудио или мессенджер. Мы не увидели значимых отклонений в других популярных мессенджерах Viber и Whatsapp.
В одном из своих интервью вы сказали, что ждёте от государства чётких и понятных правил игры. Что именно вы под этим подразумеваете?
Мы видим большую потребность в активных действиях со стороны государства. Но не только в запретительной сфере, но и в регуляторно-разрешительной части. Например, ПАО «ВымпелКом» приобрело большое количество разных частот, купила лицензии, исправно оплачивает их использование по всей стране. При этом часть этих лицензий не может быть использовано, потому что есть какие-то ограничения, которые на нас распространяются. Когда мы эти частоты покупали, то говорилось, что они будут либо расчищены и предоставлены нам, либо о том, что текущие потребители будут перемещены. Тем не менее, получается, что уже многие годы есть часть поражённых частот, которые не могут быть использованы операторами. Это и ограничения по максимальной мощности, когда базовая станция работает, но не более 2 Вт; полная блокировка, когда БС построена, но не может быть включена. Есть части, которые мы вообще строить не можем. Это касается как нас, так и других операторов. Это самое вопиющее, на мой взгляд, нарушение договорных обязательств между бизнесом и государством и не выполнение государством своих регуляторно-лицензионных функций.
Ещё один пример. Мы заинтересованы в развитии услуг на базе сетей пятого поколения. В связи с этим мы подали заявку на получение частот для тестирования 5G, потому что мы ещё не понимаем, какими они будут. Мы хотим экспериментировать, мы хотим попробовать все возможные и даже невозможные способы передачи данных. Но нам не дают частот. И не дают их под разными поводами, в основном под видом того, что они загрязнены, их кто-то использует. Нам говорят, что вы можете кому-то помешать.
Ну, и ещё есть ряд вопросов, таких как Big Data, работа с информацией о потребителях, которая в больших количествах есть у нас. Отдельные наши коллеги по интернет-бизнесу уже используют их, а у нас нет такой возможности. И причина очень простая. Если мы что-то сделаем, также как они, то к нам придут и скажут, что вы неправильно используете лицензии. К ним же никто не приходит, потому что им никто не давал лицензии, они просто берут и пользуются данными так, как считают нужным. Их даже закрыть нельзя, потому что им работать никто не разрешал. Это как раз те вещи, где без государства бизнес не может обойтись своими силами.
В продолжении темы роли государства. С 1 июля вступают в силу нормы «пакета Яровой» в части хранения абонентского трафика. Скажите, вы успеете выполнить принятые требования к установленному сроку - 1 октября? Это реально?
Технически мы сделаем всё, что возможно. Но от себя хочу отметить парадоксальную ситуацию, когда закон принять давным-давно, текста спецификации по этому закону нет. Это абсурдная ситуация. Для меня это, как если бы был принят закон о том, что с 1 июля 2018 года должна быть предпринята колонизация Марса, но текста спецификации по ракетоносителю нет на середину апреля. Построить технологические средства для того чтобы выполнить данный закон в том виде, в котором мы его сейчас можем прочесть, это фактически означает построить многократную систему хранения данных внутри оператора. И при этом мы до конца не понимаем, будет ли это только мобильный трафик, мобильный и фиксированный, а тут ещё и телевидение. И не важно, что все это лицензируется и сохраняется. Мы являемся большим оператором IPTV и телевидение ходит по интернет-каналам. Это тоже надо записывать? Если да, то это совсем другие расчёты. Хорошо, что у нас в компании есть большие дата-центры. Потому мы сможем внедрять поэтапно требования законодательства по технологиям, по географии и по объёму. Но я смею предположить, что никто из здравствующих ныне операторов не сможет выполнить к 1 июля ту букву закона, в том виде, в котором она есть сейчас. Я надеюсь на то, что будет нормальная договорённость между бизнесом и заинтересованными сторонами о том, что будет поэтапное внедрение с контролем, с нормальным развитием технологической площадки.
- А сколько будет стоить внедрение хранения данных?
Я не готов ответить на ваш вопрос. Мы занимаемся оценкой наших затрат, готовим техническое задание. Но я уверен в том, что все большие операторы мобильного и фиксированного рынка смогут найти средства и выполнят требования закона. Но это будет происходить в разумные сроки. У меня есть большие сомнения, что это смогут сделать маленькие операторы, в том числе и мобильные, и фиксированные. Их в стране сотни, и они должны делать всё то же самое, что делают большие операторы. При этом у них большая часть трафика приходится на торренты, на видео, на тот же IPTV и прочие услуги. Всё это надо где-то хранить, обрабатывать, давать доступ. Технически и экономически это слабо решаемо. На этом мне хочется заострить внимание и надеяться на то то, что закон будет один для всех, а не только для тех, кто его физически может выполнить.
- Есть ли у вас понимание того, для чего нужен 5G с практической стороны?
Пока 5G - это интересная мечта, которая со временем мигрирует от одного продукта к другому. Я помню, когда в Барселоне впервые представляли 5G все показывали беспилотные автомобили. Сейчас о них говорят намного меньше. Из последних кейсов - это индустриализация на фабриках, гораздо более эффективная связь, чем привычный Wi-Fi. Это покрытие горячих точек потребления трафика внутри агломераций, городах и зданиях, частично снижая нагрузку на сети 4G. Все эти варианты внедрения 5G мы хотим попробовать, протестировать, дайте нам частоты.
- В заключении нашего интервью хочется поинтересоваться, как вы пришли в телеком? С чего всё началось?
Всё начиналось, честно говоря, для меня с полутворческой работы - с радиостанции. На радиостанции, проработав несколько лет, я проникся этим интереснейшим новым бизнесом. А после этого наступил первый серьёзный труд. Это Coca-Cola. Мне довелось сразу работать с маркетингом. Хотелось двигаться дальше. Вот просто хотелось не пропустить что-то очень интересное. На мой взгляд, именно мобильная связь была тем интересным, что не хотелось пропустить. И когда появилась возможность, я прямо в неё влюбился. Мобильная связь - это то, что постоянно меняется, постоянно становится другим, постоянно себе бросает вызов и с этим вызовом как-то пытается справляться. Вот почему я до сих пор здесь.
- Какова, по вашему мнению, роль руководителя в такой компании, как «ВымпелКом»?
Руководитель или генеральный директор - это человек, который обладает огромными возможностями в компании и который эти возможности раздаёт другим людям. Это в моём понимании генеральный директор. Роль руководителя именно разобраться, что именно мотивирует каждого из твоих людей, подчинённых, коллег и помочь им, чтобы эта мотивация работала в направлении, которое нужно бизнесу. И вот в этом, по-моему, эти тонкости руководства, а грубые формы руководства: кнуты, пряники, мотивации, наказание - это старо. Я хочу видеть «Билайн» любимым. Любимым сотрудниками, любимым посетителями магазинов, любимым абонентами и не абонентами тоже «Билайн». Чтобы «Билайн» был для многих людей чем-то, к чему они хотят стремиться, в чём они хотят быть, с чем они хотят себя ассоциировать и с чем им хорошо.
28.11.2017, Вт, 12:17, Мск , Текст: Игорь Королев
Новым главой «Вымпелкома» станет украинец Василь Лацанич. До этого он много лет проработал в структурах МТС.Василь Лацанич возглавит «Вымпелком»
Компания «Вымпелком» (торговая марка «Билайн», входит в группу Veon) объявила о назначении нового гендиректора. Им стал украинец Василь Лацанич .
Ветеран МТС
Лацанич много лет проработал в конкуренте «Вымпелкома» - компании «Мобильные телесистемы» (МТС). С 2001 г. он руководил маркетингом в украинском сотовом операторе UMC (будущая «дочка» МТС). В 2011 г. глава «МТС-Украина», россиянин Андрей Дубовсков возглавил российский МТС. После этого Лацанич стал вице-президентом МТС по маркетингу.
Из МТС в «Билайн» через Италию
Минувшим летом Лацанич . Тогда же на рынке стала циркулировать информация о его переходе на должность гендиректора «Вымпелкома». Однако сразу занять эту позицию Лананич не мог из-за ограничения на работу у конкурентов.
В связи с этим сначала Лацанич перешел в штаб-квартиру Veon в Амстердаме, где курировал итальянскую «дочку» компании Wind Tre.
«Вымпелком» год искал нового гендиректора
«Вымпелком» искал гендиректора с осени 2016 г. Тогда компанию Михаил Слободин , который был объявлен в розыск из-за обвинений, связанных с его прежним местом работы – энергетической компанией «КЭС-Холдинг».
Василь Лацанич, новый гендиректор «Билайна»
«Вымпелком» возглавил норвежец Шелль Мортен Йонсен (Kjell Johnsen), который незадолго до этого пришел в Veon на должность куратора российского и итальянского подразделений. Тогда же утверждалось, что Йонсен не будет долгое время работать в этой должности, и на пост главы «Вымпелкома» ищут нового кандидата.
«Биография»
Василь Лацанич родился в 1972 году.
Образование
Окончил Высший государственный институт им. Н.Лысенко в 1995 г. (Украина, Львов).
Деятельность
«Новости»
WiFi умрет очень скоро
Новый гендиректор «Вымпелкома» Василь Лацанич рассказал, чего ждет от государства и почему ему больше не интересно пересчитывать сотовых абонентов
За 16 лет в МТС Василь Лацанич дослужился до вице-президента по стратегии и маркетингу – в неофициальной табели о рангах сотовых операторов это фактически второе лицо компании. 10 января он занял пост гендиректора «Вымпелкома».
На интервью Лацанич пришел с часами Rolex на левой руке и Apple Watch на правой. Действительно, с одной стороны, в его ведении текущий бизнес оператора: отношения с инвесторами, партнерами и государством, финансовые показатели.
Пока вы спали: актеры химатаки, умный браслет, маньяк из МЧС и консервы, которые убивают
17 апреля, AmurMedia. Россия нашла актеров, изображавших жертв химатаки в Сирии. Сотрудник Алабамского университета создал умный браслет, вызывающий полицию в случае нападения на владельца. На счету уральского маньяка из МЧС оказалось три убийства и восемь изнасилований. Консервные банки отнесли к источникам опасных для организма человека наночастиц. Об этом и не только читайте в кратком обзоре новостей мира, России и Дальнего Востока от ИА AmurMedia.
Wi-Fi очень скоро умрет, а «закон Яровой» будет стоить огромных денег
Новый гендиректор «Вымпелкома» Василь Лацанич об уникальности телекоммуникационного рынка, технологиях и взаимодействии с государством
5G убьет Wi-Fi в самом ближайшем времени, предрекает Лацанич. Люди уже сейчас предпочитают LTE - он быстрее и удобнее. Лацанич говорит: «Конкуренция в этой очень народной сфере важна для государства. Я не знаю другого такого рынка, у которого удельная стоимость продукта за 20–30 последних лет снижалась такими темпами. Сколько стоила минута 20 лет назад, а сколько сейчас? Сколько стоит мегабайт сейчас по сравнению с 10 годами назад? Это нужно поддерживать. Это нужно холить и лелеять».
«Билайн»: наша розница станет огромной
Гендиректор «Вымпелкома» Василь Лацанич рассказал о ходе интеграции салонов «Евросети» в монобрендовую сеть «Билайн» и дальнейших путях развития розничного сегмента компании.
Топ-менеджер компании «Вымпелком» сообщил в интервью «Ведомостям», что после включения салонов «Евросети» в сеть «Билайн», география бренда «Билайн» расширится на 350 городов.
– В краткосрочной перспективе мы завершим большой этап интеграции «Евросети» в нашу розницу, и она станет огромной. Это более 3000 магазинов, – отметил Лацанич.
Кроме того, изменится сама модель магазина. Лацанич считает, что салоны «Билайна» будут двигаться в сторону сервисного супермаркета. В ассортименте будут смартфоны, аксессуары, а также финансовые и страховые услуги.
Глава VEON покинул свой пост
Должность главного исполнительного директора телекоммуникационного холдинга временно будет исполнять глава наблюдательного совета Урсула Бернс.
Глава холдинга VEON, который владеет «ВымпелКомом», Жан-Ив Шарлье покинул свой пост, сообщили в компании. Шарлье занимал должность в течение трех лет. Причины его ухода неизвестны, пишет РБК.
Должность главного исполнительного директора временно будет исполнять глава наблюдательного совета Урсула Бернс. После назначения нового главы Бернс станет руководить наблюдательным советом.
Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/10 ноября 2018 .
|
Василь Игоревич Лацанич (19 июля (1972-07-19 ) ) - российский и украинский менеджер, работал на руководящих должностях в сфере телекоммуникаций, IT-технологий и цифровых сервисов.
С 10 января 2018 г. - генеральный директор ПАО «ВымпелКом».
Биография
С 1996 по 1999 год работал в украинских представительствах Coca-Cola - «Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd» и «Coca-Cola Beverages Ukraine». Начинал карьеру менеджером по развитию торговли, а завершал работу в статусе директора Ивано-Франковского филиала и менеджера по развитию каналов продаж в Киеве.
Затем, с конца 90ых по 2001 г., отвечал за развитие глобальных брендов и продуктов компании на региональных рынках в Coca-Cola Bottlers Siberia (Новосибирск) и Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Красноярск), крупных российских ботлерах продукции Coca-Cola в Сибири.
С 2001 начал работу в «МТС Украина». Сначала на посту начальника отдела маркетинга ЗАО «Украинская мобильная система», которая вскоре стала дочерней компанией ОАО «МТС».
Заняв должность директора по маркетингу «МТС Украина» в 2005 году. В результате запуска первого виртуального оператора (JEANS) и сервиса на базе сети CDMA-450, а также проведенного ребрендинга в 2007 году укрепил позиции компании на рынке сотовой связи.
С сентября 2011 г. по июнь 2017 г. был вице-президентом ПАО «Мобильные ТелеСистемы» по маркетингу и был членом правления МТС. Отвечал за коммерческие и стратегические инициативы компании, а также трансформацию клиентского опыта и цифровое развитие.
С конца июня 2017 по январь 2018 занимал пост вице-президента в компании Wind Tre (совместное предприятие CK Hutchison и компании Veon). В ноябре 2017 года советом директоров ПАО «ВымпелКом» В. Лацанич был избран генеральным директором сроком на 3 года, вступил в должность 10 января 2018, сменив на этом посту Шелля Йонсена, который занял пост Главы крупнейших рынков VEON Ltd.
Образование
В 1995 г. окончил Высший государственный музыкальный институт им. Н. В. Лысенко во Львове (Украина) по специальности «оперно-симфоническое дирижирование» с квалификацией «дирижер музыкального театра, дирижер симфонического оркестра». Дополнительное образование по маркетингу получил в образовательных учреждениях Москвы, Брюсселя, Праги и Вены. Имеет диплом MBA Лондонской школы бизнеса.
Рейтинги и награды
В 2012 году бренд «МТС» и BBDO Branding вошли в топ-100 самых ярких мировых проектов по обновлению фирменного стиля (Rebrand 100® Global Awards). В 2012, 2014,2017 гг. «МТС» был лауреатом премии Effie Russia Awards. В 2016 году стал лауреатом премии «Директор года по маркетингу» («CMO of the Year») по версии международного издания «European Communications’» (Великобритания, Лондон). Эксперты оценивали по пяти критериям: вклад номинанта в повышение стоимости бренда, улучшение клиентского опыта, динамика абонентской базы, развитие новых продуктов и услуг, а также динамика финансовых показателей.
