Instituto Estatal Superior que lleva el nombre de N. Lysenko. El vicepresidente del operador puede pasar a las estructuras de Veon

Vasil Latsanich se convertirá a partir de enero del próximo año en el director general de PJSC VimpelCom, la unidad de negocio rusa del holding VEON. En este puesto, reportará al director de los mercados más grandes de VEON Ltd. Shell Morten Johnsen. Anteriormente, Vasil Latsanich fue vicepresidente de marketing de PJSC Mobile TeleSystems (MTS).

Vasil Latsanich asumirá el cargo de director general de VimpelCom a partir del 10 de enero de 2018. Dependerá del director de los mercados más grandes de VEON Ltd. (en el grupo - Rusia e Italia) a Shell Morten Johnsen. Mientras que Shell, Morten Johnsen combina dos puestos en VEON. Además de cumplir con sus principales responsabilidades como responsable de los mayores mercados de VEON, desde septiembre de 2016 también ocupa el cargo de CEO de VimpelCom.

En su nuevo cargo, Vasil Latsanich fortalecerá la posición de la empresa en el mercado ruso, desarrollará productos y servicios digitales, implementará iniciativas estratégicas del grupo VEON y mejorará la experiencia del cliente. Como informó el servicio de prensa de VimpelCom a un corresponsal de ComNews, la primera prioridad de Vasil Latsanich será la máxima inmersión en las cuestiones operativas de la empresa.

Shell Morten Johnsen caracteriza positivamente la experiencia laboral de Vasil Latsanich en la industria de las telecomunicaciones. "Su nombramiento fortalecerá y desarrollará aún más la sólida posición de VEON, especialmente en un momento en que estamos implementando importantes iniciativas estratégicas en el mercado ruso en desarrollo dinámico", dijo. El propio Vasil Latsanich dijo que espera trabajar con los clientes para brindarles “los mejores servicios y soluciones digitales en un momento en que el mercado ruso de telecomunicaciones está entrando en una nueva fase de desarrollo y transformación digital”.

Antes de incorporarse a VEON, Vasil Latsanich trabajó en MTS desde 2001, donde ocupó altos cargos en marketing. De septiembre de 2011 a junio de 2017, Vasil Latsanich fue vicepresidente de marketing y estrategia de MTS. Fue responsable de las iniciativas comerciales y estratégicas de la empresa, así como de la transformación de la experiencia del cliente y el desarrollo digital. Después de su partida en junio, este puesto lo ocupó Vyacheslav Nikolaev, quien anteriormente dirigió el departamento de marketing de mercado masivo de MTS. Como informó una fuente del periódico Kommersant, la partida de Vasil Latsanich estuvo asociada con el crecimiento profesional, ya que "era la segunda persona en MTS, pero soñaba con ser la primera".

Los analistas financieros tienen valoraciones diferentes sobre el nuevo nombramiento en VEON. El analista de Raiffeisenbank, Sergei Libin, considera que el nombramiento de Vasil Latsanich como director de VimpelCom es algo esperado después de su transferencia a VEON. Serguéi Libin cree que Vasil Latsanich no asume inmediatamente un nuevo cargo debido a las condiciones del contrato con MTS, que no le permiten ocupar puestos directivos en empresas competidoras durante un tiempo determinado. El analista no espera cambios drásticos en las actividades de VimpelCom con la llegada de Vasil Latsanich, a pesar de su amplia experiencia como directivo. Explicó esto diciendo que en el caso de VEON las decisiones estratégicas se toman a nivel de grupo y no a nivel de unidades regionales.

El analista del Grupo Finam, Leonid Delitsyn, destacó la experiencia de Vasil Latsanich en el campo de las telecomunicaciones en los mercados ruso y ucraniano. En su opinión, esto arroja luz sobre la estrategia de desarrollo de VEON. “El objetivo del holding ahora no es traer la experiencia italiana o paquistaní al mercado ruso, sino garantizar que el director general comprenda bien a los competidores rusos, sus estrategias, incluidas las digitales recientemente anunciadas, sus enfoques en la toma de decisiones. y marketing, y también estaba preparado para una mayor competencia en ausencia de grandes ideas”, señaló el analista. En su opinión, el nombramiento indica que Operadores rusos Dependerá del marketing y, dadas las ambiciones del nuevo director, la competencia será más dura. “A pesar de las estrategias digitales, las guerras de precios entre los operadores han amainado por un tiempo y Sergei Svetlakov no se aburrirá”, bromea.

Georgy Vashchenko, jefe de operaciones en el mercado de valores ruso de Freedom Finance Investment Company, señaló que VEON tiene como objetivo la máxima eficiencia y una rentabilidad EBITDA del 42%. Según sus palabras, hasta finales de año el grupo se esforzará por mantener la dinámica de sus principales indicadores. “En mi opinión, es especialmente importante concentrarse en el desarrollo de la red 5G, cuyos planes de implementación fueron anunciados por MTS, MegaFon y Rostelecom, probablemente, así como en la mensajería instantánea y los servicios en el segmento B2B. , se convertirán en los principales en la estrategia de marketing de la empresa. Espero que a finales de año VimpelCom obtenga unos ingresos de 9.400 millones de dólares y un EBITDA de 3.960 millones de dólares”, predice el analista.

Recordemos que por ahora el director general de VimpelCom es Shell Morten Johnsen. Reemplazó en este puesto a Mikhail Slobodin, quien trabajó como director general de VimpelCom de 2013 a septiembre de 2016. Mikhail Slobodin dejó el cargo porque se vio involucrado en un caso penal sobre dachas por parte de gerentes anteriores y actuales de la empresa T Plus (hasta 2015 ). - CJSC "Integrated Energy Systems", IES) sobornos multimillonarios a los antiguos dirigentes de la República de Komi (ver ComNews del 6 de septiembre de 2016) para establecer el máximo. tarifas favorables para calor y electricidad, además de brindar otros beneficios y crear condiciones confortables para el ejercicio de actividades comerciales en el territorio de la república. Mikhail Slobodin en ese momento estaba en la junta directiva de la empresa T Plus.

Dossier ComNews

Vasil Latsanich nació en 1972. En 1995 se graduó en el Instituto Superior Estatal que lleva su nombre. N.V. Lysenko. De 1996 a 2001, ocupó diversos puestos de marketing y dirección general en Coca-Cola Ukraine Ltd., Coca-Cola Bottlers Siberia. En 2001-2005 Era el jefe del departamento de marketing de MTS Ucrania, en octubre de 2005 fue nombrado director de marketing. Desde marzo de 2011 dirige MTS Ucrania. De septiembre de 2011 a junio de 2017, fue vicepresidente de marketing de PJSC Mobile TeleSystems y miembro de la junta directiva de MTS. A partir de enero de 2018 será director general de PJSC VimpelCom.

El tercer operador más grande de Rusia, VimpelCom (marca Beeline), tiene desde enero de 2018 un nuevo director, Vasil Latsanich. Anteriormente ocupó puestos clave en otra empresa de telecomunicaciones: MTS. ¿Copiará el nuevo gerente el estilo de gestión de los competidores? ¿Se resolverá la cuestión de la venta de la infraestructura del operador? ¿Qué pasará con las tiendas Euroset que ha adquirido el operador? ¿Cuál es el papel del Estado en la industria de las telecomunicaciones? Estas son las preguntas. fueron respondidas por el nuevo director general de VimpelCom, Vasil Latsanich.

En los últimos años, sólo los perezosos no se han dado cuenta de que se están produciendo tendencias extremadamente negativas con el que alguna vez fue el segundo operador más grande de Rusia por base de suscriptores. Las intrigas de los accionistas, una importante carga de deuda y la necesidad de austeridad y, por lo tanto, una inversión insuficiente y fallas en la calidad de la red, una alta rotación de personal y sus despidos parciales, la ausencia de un comercio minorista propio y la voluntad de subcontratarlo todo: todo esto es la última historia de VimpelCom. El nuevo líder lo pasará mal, pero esto es precisamente lo que nuestro héroe de hoy considera su objetivo. Además, tiene una amplia experiencia en telecomunicaciones.

Vasil Latsanich dirige VimpelCom PJSC desde el 10 de enero de 2018. Tiene amplia experiencia en el campo de las telecomunicaciones, tecnologías TI y servicios digitales. Ha trabajado en la industria de las telecomunicaciones desde 2001, principalmente en puestos de liderazgo en el grupo de empresas MTS, donde en los últimos años ocupó el cargo de Vicepresidente de Estrategia y Marketing, trabajando en la sede de MTS en Moscú. En este puesto, Vasil Latsanich fue responsable de las iniciativas comerciales y estratégicas de la empresa, así como de la transformación de la experiencia del cliente y el desarrollo digital.

Anteriormente, Vasil Latsanich ocupó varios puestos en el campo del desarrollo de marketing y ventas en las divisiones ucranianas y rusas de Coca-Cola, siendo responsable del desarrollo de las marcas y productos globales de la compañía en los mercados regionales.
Vasil se graduó en el Instituto Estatal Superior N. Lysenko en Lviv. Tiene un MBA de la London Business School.

- Trabajó durante unos 16 años en MTS. ¿Pensaste que algún día manejarías Beeline?

Por supuesto, nunca pensé en eso. Y nunca imaginé esto. Beeline siempre me ha resultado interesante, pero siempre estuvo lejos.

Llevas tres meses trabajando en VimpelCom. ¿Existen diferencias fundamentales en los enfoques comerciales de las empresas? ¿Qué tan diferente es la cultura de la empresa?

Naturalmente hay diferencias, pero son menores de lo que esperaba. Siguen siendo organizaciones muy similares, con la misma plataforma tecnológica, las mismas oportunidades para trabajar en el mercado y, curiosamente, personas superpuestas, incluidos los gerentes. Por supuesto, la cultura corporativa difiere en algunos matices. Vemos diferentes posiciones de los operadores y su diferente comportamiento, así como diferentes objetivos.

Me gustaría señalar que Beeline es una organización joven y vibrante. Esto se manifiesta en el comportamiento. Por cierto, la mayor diferencia entre operadores está relacionada con las bandas. Hasta cierto punto, ya nos hemos convertido en empresas de marca. Como especialista en marketing, lo entiendo muy bien. Y el equipo y la cultura corporativa apoyan y desarrollan esta marca. La marca Beeline, en mi opinión, ofrece más oportunidades, es más flexible que la marca MTS. En este sentido, tanto el acercamiento al mercado como la presencia en el mercado de una marca en particular también están determinados por su historia y sus especificidades.

- ¿Cuáles son las tareas clave para usted en este momento?

Este año estamos haciendo algo imposible, según creo, según la definición de personas externas. Estamos duplicando nuestro comercio minorista. Y déjame recordarte que la parte anterior del retail, es decir la mitad, la construimos en más de 20 años. Pero ahora abrimos el mismo número de tiendas en 9 meses. Esta es una súper tarea. Realmente espero que sea el mejor no solo entre las redes de operadores, sino también entre todas las redes que venden equipos portátiles. Después de lo cual también lo reformaremos activamente y lo pondremos en línea. Nuestro objetivo final es volvernos realmente más dependientes de Internet en términos de producción. cantidad máxima de sus acciones con el consumidor: compra, venta, servicio, todo esto en línea.

- ¿Cómo piensas desarrollar las ventas online?

Un futuro brillante es un futuro prácticamente sin tiendas. El año pasado, la tienda online de Beeline Retail, que era mucho más pequeña de lo que es ahora tanto en volumen como en facturación, ocupaba entre el 1 y el 3% del punto. Ahora ya ha alcanzado el 10% y el propio comercio minorista ha crecido durante este tiempo. Es decir, no sólo conseguimos hacer crecer el retail, sino que también trasladamos otra parte de ese crecimiento hacia la tienda online. Y debemos admitir que Beeline se despertó bastante tarde en esta dirección, pero está ganando impulso muy bien. Creo que el porcentaje del comercio online dentro de este comercio minorista seguirá creciendo y, en un futuro brillante, reduciremos el número de tiendas. Pero no diré ahora cuándo será. Esto dependerá del mercado y de la competencia. Y luego trasladaremos parte de las operaciones comerciales a la tienda online, y en nuestras propias tiendas desarrollaremos un modelo de showroom, donde podrás venir y aprender algo nuevo. La experiencia comercial será más importante que el comercio en sí.

- ¿A qué te refieres con modelo “showroom”?

Esto es lo que puedes ver, por ejemplo, en las tiendas Apple. A menudo doy este ejemplo a mis colegas. Las tiendas Apple venden muy pocos productos, pero siempre hay mucha gente que simplemente señala con el dedo estos productos, en términos generales. Es muy similar a una sala de exposición de automóviles, donde uno se familiariza con el producto del automóvil. Y, por regla general, no sale inmediatamente de la tienda con él.

Creo que seguiremos el camino que han trazado nuestros colegas. Nos unimos a él más tarde. Este es un supermercado de servicios. Por ejemplo, el rápido desarrollo de los últimos dos años son los accesorios. Tienen más demanda que los teléfonos. A lo largo de la vida de un teléfono se cambian varias carcasas y varios pares de auriculares, y todo esto hay que llevarlo a alguna parte. Tanto los estuches como los auriculares son táctiles. Quieres verlos, probártelos, probártelos y no sólo comprarlos pinchando en Internet. Esta es una sala de exposición: ven, mira y pruébate. Cómprelo allí o pídalo en línea. Desde el punto de vista de los servicios, definitivamente: financieros, seguros. No sólo los seguros de teléfono, sino básicamente todos los tipos de seguros. Este es un negocio que los seguros no pueden resolver por sí solos, porque los seguros no tienen el tipo de redes minoristas que tenemos nosotros. Para otros, por ejemplo, para un supermercado, no son interesantes, porque hay mucho alboroto y durante este tiempo deben pasar grandes flujos por el supermercado. Y nosotros, en mi opinión, estamos perfectamente preparados y, como minorista, podemos ser más convenientes para esto que la banca minorista.

- ¿Entiendo bien que en vuestros salones se puede tomar “café para llevar”, como ocurre en las gasolineras, por ejemplo?

La tienda en sí no es sólo una tienda que vende teléfonos. Es muy aburrido. ¿Tiendas donde puedes cambiar la tarifa? Esto es aún más aburrido. El formato de tienda actual está evolucionando y los experimentos que hemos realizado recientemente son precisamente nuestros intentos de encontrar otros formatos nuevos. Ya he dicho que nuestra tarea no es construir otra tienda minorista, sino mejorarla. Nuestras oficinas deben ser las mejores. ¿Qué los hará mejores? ¿Venderemos mejor los teléfonos? No. Son todos iguales. ¿Tendremos mejores vendedores? Ciertamente eso espero, pero no puedes contar con ello. ¿Tendremos mejores ubicaciones? Todas las ubicaciones son iguales. Entonces, ¿qué puedes hacer para mejorar? Debido al formato. Gracias al servicio moderno y los nuevos métodos de trabajo con los clientes. Esto es lo que haremos primero. Y entre ellos hay otros servicios nuevos, incluidos los que tienen los competidores. Podría ser café, podría ser multimedia y mucho más. Experimentaremos y aún no sabemos la receta, cómo será el comercio minorista, cómo serán las tiendas. Buscaremos.

¿Cuándo comenzarán la etapa de optimización del comercio minorista fuera de línea y cerrarán algunas tiendas? Aparentemente, una red tan grande no le sirve de nada a Beeline, teniendo en cuenta lo que acabas de decir.

La fase de desarrollo pasará a la fase de reconstrucción. Esto es obvio. La reducción del número de salones es inevitable. Algunos de ellos pasarán al formato de showrooms con una amplia y buena gama de productos, servicios y una mayor interacción con los clientes mediante la entrega en pequeños puntos que estarán repartidos por todo el país. Pero no serán esas grandes tiendas con grandes existencias y un gran número de personal adscrito a estas tiendas. Esperamos que así la optimización sea más efectiva. Primero debemos hacer una buena red offline. Creo que a finales del verano completaremos la etapa de división y adquisición de salones de parte de Euroset. Después de esto, comenzarán nuestros pasos hacia la experimentación, el desarrollo y la reforma. Probablemente esto debería llevar al menos un año. Necesitamos pensar en todo. Y al final llegaremos al punto de convertirnos en un operador sin comercio minorista, o al menos sin el comercio minorista al que todos estamos acostumbrados.

¿Cree que el mercado minorista, tras las últimas transacciones, va por el camino del comercio minorista? En este caso, ¿podemos esperar la aparición de productos como en Europa y América, cuando al suscriptor se le vende un contrato con un teléfono inteligente y dispositivos subsidiados?

De hecho, esto ya ha sucedido. No hay actores independientes en este mercado. Respecto a tu pregunta sobre las subvenciones, todo depende de la solvencia de la población. Y el nuestro no es demasiado alto. En Europa y Estados Unidos, los suscriptores pagan mucho más. Pero, de hecho, no pagan por los servicios de comunicación, sino por las cuotas del dispositivo que compraron. Pagan por unos nuevos modelos de iPhone, Samsung, etc La proporción de los costos de comunicación es extremadamente insignificante.

¿Qué piensa hacer con el negocio principal de la empresa? Recientemente, Beeline ha perdido el segundo lugar en número de suscriptores de MegaFon, y Tele2 también está ganando activamente una base de suscriptores.

El tema de la base de suscriptores es una matemática interesante, pero para mí no es interesante. Pregunte a sus colegas del mercado si esto les preocupa o no. Estoy seguro de que no están preocupados y que están haciendo lo correcto. El número de suscriptores al mismo tiempo fue el indicador más importante del desarrollo del operador en la etapa de crecimiento de la penetración, la primera venta de una tarjeta SIM, luego la segunda venta de una tarjeta SIM a un segundo dispositivo y luego la venta de un segundo. Tarjeta SIM a un dispositivo con doble SIM: todo esto era muy importante. Esto es por lo que luchamos entre nosotros y ahora la lucha ha terminado. No tiene sentido perseguir tarjetas SIM. Si las bases de alguien se mueven, esto no afecta sus ingresos, así es con MTS. Mis colegas tuvieron un excelente año pasado y al final del año mostraron buenos resultados financieros, bajando un 2% en su base. Ese 2% de la base no es importante, porque podrían ser tarjetas SIM que poca gente utiliza. Beeline también tiene este tipo de tarjetas SIM, como todos los operadores.

- ¿Qué está pasando en el negocio de torres de VimpelCom? ¿Sigue siendo válida la decisión de vender los soportes y mástiles?

No descartamos la venta del negocio de torres. Toda la cuestión aquí es el precio. Nadie nos ha ofrecido todavía el precio que consideramos racional para nosotros mismos. Pero estamos abiertos a las negociaciones.

- ¿Qué te parece bloquear Telegram? ¿Cómo afecta esto a la industria, a la empresa y a usted personalmente?

Utilicé Telegram, así como otros mensajeros instantáneos populares en el mercado. Ahora, en consecuencia, no lo usaré. No veo ninguna tragedia personal en esto. Gracias a Dios hay otros mensajeros.

- ¿Pero qué pasa con los numerosos canales de Telegram?

Creo que los canales migran a otros mensajeros y aplicaciones, no desaparecerán. La cuestión es que se implementó convenientemente y se convirtió en un hábito. Ahora los hábitos tendrán que cambiar.

En cuanto al impacto para la empresa, se trata de una pérdida de tráfico a corto plazo del orden de un pequeño porcentaje. Para nosotros, esto no es muy doloroso porque, como bien comprenderá, la mayor parte del tráfico dentro de los paquetes no está asignado a aplicaciones y recursos específicos, son los mismos. Además, el tráfico de Telegram representa una proporción muy pequeña de nuestros suscriptores. Sin embargo, lo notaremos. Supongo que la gente, como yo, cambiará a otros mensajeros. Posteriormente se restablecerá el tráfico. Por supuesto, esta es la política del país, la política del legislador, estamos cumpliendo con estos requisitos. Este camino ha sido elegido. En términos de impacto en la industria, ¿qué pasará con las aplicaciones de mensajería en general? Si Telegram no puede o no quiere cumplir con los requisitos del regulador, ¿cómo se comportarán otros mensajeros instantáneos, porque lo más probable es que tarde o temprano se les impongan requisitos similares? Si tampoco satisfacen, entonces es posible que tengan la misma ruta que Telegram. Entonces aparecerán nuevos mensajeros. Entre ellos estarán aquellos que cumplan con los requisitos de la ley.

- Por cierto, ¿qué pasará con el mensajero que se lanzó como parte del proyecto Veon?

El mensajero está funcionando. Hasta el momento no se le ha impuesto ninguna exigencia que imposibilite su trabajo. esto es para nosotros buena oportunidad. Hasta hace poco mirábamos la mensajería instantánea con escepticismo, porque entendíamos que es extremadamente difícil ganar una participación en un mercado tan competitivo, pero en las nuevas condiciones nuestro Veon puede tener un segundo aire. Ahora la plataforma continúa desarrollándose en dos aplicaciones: Veon y My Beeline. Consideramos que estos dos desarrollos paralelos son interesantes y tienen un gran potencial.

- ¿Ves cómo se redistribuyó el tráfico de Telegram en los primeros días después de que comenzó el bloqueo?

Es paradójico, pero vimos que el tráfico en Telegram ha aumentado. Es posible que la gente simplemente se despidiera en masa. Últimamente también hemos visto un aumento bastante extraño en el tráfico en Skype. Además, no podemos entender si se trata de vídeo, audio o mensajería. No vimos desviaciones significativas en otros populares. Mensajeros viber y Whatsapp.

En una de sus entrevistas dijo que espera del Estado reglas de juego claras y comprensibles. ¿Qué quieres decir exactamente con esto?

Vemos una gran necesidad de una acción activa por parte del Estado. Pero no sólo en el ámbito prohibitivo, sino también en el regulatorio y permisivo. Por ejemplo, PJSC VimpelCom adquirió una gran cantidad de frecuencias diferentes, compró licencias y paga regularmente por su uso en todo el país. Sin embargo, algunas de estas licencias no se pueden utilizar porque existen algunas restricciones que se nos aplican. Cuando compramos estas frecuencias, se dijo que nos las autorizarían y nos proporcionarían, o que trasladarían a los consumidores actuales. Sin embargo, resulta que desde hace muchos años existen algunas frecuencias afectadas que no pueden ser utilizadas por los operadores. Se trata de restricciones a la potencia máxima cuando la estación base está en funcionamiento, pero no más de 2 W; bloqueo completo cuando la BS está construida pero no se puede encender. Hay partes que no podemos construir en absoluto. Esto se aplica tanto a nosotros como a otros operadores. Esta es, en mi opinión, la violación más flagrante de las obligaciones contractuales entre las empresas y el Estado y el incumplimiento por parte del Estado de sus funciones regulatorias y de concesión de licencias.

Otro ejemplo. Estamos interesados ​​en desarrollar servicios basados ​​en redes de quinta generación. En este sentido, hemos solicitado frecuencias para probar el 5G, porque aún no sabemos cuáles serán. Queremos experimentar, queremos probar todas las formas posibles e incluso imposibles de transmitir datos. Pero no nos dan frecuencias. Y no los regalan por diversos motivos, principalmente con el pretexto de que están contaminados o de que alguien los está usando. Se nos dice que puedes interferir con alguien.

Bueno, también hay una serie de cuestiones, como el Big Data, el trabajo con la información del consumidor, que tenemos en grandes cantidades. Algunos de nuestros colegas de negocios en línea ya los utilizan, pero nosotros no tenemos esa oportunidad. Y la razón es muy sencilla. Si hacemos algo, como ellos, vendrán a nosotros y nos dirán que estás usando las licencias de manera incorrecta. Nadie acude a ellos porque nadie les dio una licencia, simplemente toman y usan los datos como mejor les parece. Ni siquiera se pueden cerrar porque nadie les permitió trabajar. Éstas son exactamente las cosas que las empresas no pueden hacer sin el Estado por sí solas.

Continuando con el tema del papel del Estado. A partir del 1 de julio entrarán en vigor las normas del "paquete Yarovaya" relativas al almacenamiento del tráfico de suscriptores. Dígame, ¿podrá cumplir con los requisitos aceptados antes de la fecha límite: el 1 de octubre? ¿Es esto real?

Técnicamente haremos todo lo posible. Pero por mi parte me gustaría señalar la situación paradójica en la que hace mucho tiempo se aprobó una ley, pero no existe un texto específico para esta ley. Ésta es una situación absurda. Para mí es como si se aprobara una ley que estipula que la colonización de Marte debería realizarse a partir del 1 de julio de 2018, pero a mediados de abril no hay ningún texto de especificaciones para el vehículo de lanzamiento. Construir los medios tecnológicos para implementar esta ley en la forma en que ahora podemos leerla, esto significa en realidad construir un sistema de almacenamiento de datos múltiples dentro del operador. Y al mismo tiempo, no entendemos del todo si será sólo tráfico móvil, móvil y fijo, y luego también televisión. Y no importa que todo esto tenga licencia y esté almacenado. Somos un gran operador de IPTV y retransmisiones de televisión a través de canales de Internet. ¿Debería escribir esto también? En caso afirmativo, entonces estos son cálculos completamente diferentes. Es bueno que nuestra empresa tenga grandes centros de datos. Por lo tanto, podremos implementar gradualmente requisitos legislativos en términos de tecnología, geografía y volumen. Pero me atrevo a sugerir que ninguno de los operadores que viven hoy podrá cumplir con la letra de la ley antes del 1 de julio, en la forma en que existe ahora. Espero que haya un acuerdo normal entre las empresas y las partes interesadas de que habrá una implementación gradual con control, con el desarrollo normal del sitio tecnológico.

- ¿Cuánto costará implementar el almacenamiento de datos?

No estoy listo para responder a tu pregunta. Estamos evaluando nuestros costos, preparándonos términos de referencia. Pero confío en que todos los grandes operadores del mercado fijo y móvil podrán encontrar fondos y cumplir con los requisitos de la ley. Pero esto sucederá en un plazo razonable. Tengo grandes dudas de que los pequeños operadores, incluidos los de telefonía móvil y fija, puedan hacer esto. Hay cientos de ellos en el país y deben hacer todo lo que hacen los grandes operadores. Al mismo tiempo, la mayor parte de su tráfico proviene de torrents, vídeos, IPTV y otros servicios. Todo esto debe almacenarse, procesarse y tener acceso a él en algún lugar. Técnica y económicamente esto es difícil de solucionar. Me gustaría centrarme en esto y esperar que la ley sea la misma para todos, y no sólo para aquellos que están físicamente capacitados para cumplirla.

- ¿Tiene alguna idea de lo que se necesita 5G desde un punto de vista práctico?

Por ahora, 5G es un sueño interesante que irá migrando de un producto a otro con el tiempo. Recuerdo que cuando se presentó por primera vez el 5G en Barcelona todo el mundo mostraba coches sin conductor. Hoy en día se habla mucho menos de ellos. Entre los últimos casos está la industrialización en las fábricas, una conexión mucho más eficiente que el wifi habitual. Esto cubre puntos críticos de consumo de tráfico dentro de aglomeraciones, ciudades y edificios, reduciendo parcialmente la carga en las redes 4G. Queremos probar y probar todas estas opciones para introducir 5G, danos las frecuencias.

- Al final de nuestra entrevista, me gustaría preguntarle cómo llegó a las telecomunicaciones. ¿Cómo empezó todo?

Para ser honesto, todo comenzó para mí con un trabajo semi-creativo, en una estación de radio. Después de haber trabajado en la estación de radio durante varios años, me sentí imbuido de este nuevo e interesante negocio. Y después vino el primer trabajo serio. Esto es Coca-Cola. Tuve la oportunidad de trabajar con marketing de inmediato. Quería seguir adelante. Sólo quería no perderme algo muy interesante. En mi opinión, lo interesante eran las comunicaciones móviles y algo que no quería perderme. Y cuando surgió la oportunidad, me enamoré. Comunicaciones móviles- esto es algo que cambia constantemente, se vuelve diferente constantemente, se desafía constantemente y de alguna manera intenta afrontar este desafío. Por eso sigo aquí.

- ¿Cuál es, en su opinión, el papel de un directivo en una empresa como VimpelCom?

Un gerente o director general es una persona que tiene enormes oportunidades en una empresa y que las distribuye a otras personas. Este es, según tengo entendido, el director general. El papel de un gerente es descubrir qué motiva exactamente a cada una de sus personas, subordinados, colegas y ayudarlos para que esta motivación funcione en la dirección que el negocio necesita. Y estas, en mi opinión, son las sutilezas del liderazgo y las formas toscas de liderazgo: zanahorias, palos, motivación, castigo son viejos. Quiero ver a Beeline como mi favorito. Beeline es amado por los empleados, amado por los visitantes de la tienda, amado por suscriptores y no suscriptores. Por eso, Beeline es para muchas personas algo por lo que quieren esforzarse, algo de lo que quieren formar parte, algo con lo que quieren asociarse y algo con lo que se sienten bien.

28.11.2017, martes, 12:17, hora de Moscú , Texto: Igor Korolev

Vasil Latsanich dirigirá VimpelCom

La empresa VimpelCom (marca Beeline, parte del grupo Veon) anunció el nombramiento de un nuevo director general. era un ucraniano Vasil Latsanich.

MTS veterano

Latsanich trabajó durante muchos años en el competidor de VimpelCom, Mobile Telesystems (MTS). Desde 2001 dirige el marketing del operador de telefonía móvil ucraniano UMC (futura filial de MTS). En 2011, el director del MTS-Ucrania, un ruso Andrei Dubovskov encabezó el MTS ruso. Después de esto, Latsanich se convirtió en vicepresidente de marketing de MTS.

De MTS a Beeline vía Italia

El verano pasado Latsanich. Al mismo tiempo, comenzó a circular en el mercado información sobre su traslado al cargo de director general de VimpelCom. Sin embargo, Lananich no pudo asumir esta posición de inmediato debido a restricciones para trabajar con la competencia.

En este sentido, Latsanich se trasladó primero a la sede de Veon en Ámsterdam, donde supervisó la filial italiana de Wind Tre.

VimpelCom pasó un año buscando un nuevo director general

VimpelCom busca un director ejecutivo desde otoño de 2016. Luego, la empresa Mijaíl Slobodin, buscado por cargos relacionados con su antiguo lugar de trabajo: la empresa energética IES-Holding.

Vasil Latsanich, nuevo director general de Beeline

VimpelCom está dirigida por un noruego Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), que recientemente se había incorporado a Veon como curador de las divisiones rusa e italiana. Al mismo tiempo, se afirmó que Johnsen no trabajaría en este puesto durante mucho tiempo y que estaban buscando un nuevo candidato para el puesto de director de VimpelCom.

"Biografía"

Vasil Latsanich nació en 1972.

Educación

Egresado del Instituto Superior del Estado que lleva su nombre. N. Lysenko en 1995 (Ucrania, Lvov).

Actividad

"Noticias"

WiFi morirá muy pronto

El nuevo director general de VimpelCom, Vasil Latsanich, dijo lo que espera del estado y por qué ya no le interesa contar los suscriptores móviles

Durante 16 años en MTS, Vasil Latsanich ascendió al rango de vicepresidente de estrategia y marketing, en la tabla de rangos no oficial. operadores móviles Esta es en realidad la segunda cara de la empresa. El 10 de enero asumió el cargo de director ejecutivo de VimpelCom.

Latsanich acudió a la entrevista con un reloj Rolex en la mano izquierda y reloj de manzana A la derecha. De hecho, por un lado, está a cargo del negocio actual del operador: las relaciones con los inversores, los socios y el Estado, los indicadores financieros.

Mientras dormías: actores de ataques químicos, una pulsera inteligente, un maníaco del Ministerio de Situaciones de Emergencia y comida enlatada que mata.

17 de abril, AmurMedia. Rusia ha encontrado actores que retrataron a víctimas de ataques químicos en Siria. Un empleado de la Universidad de Alabama ha creado una pulsera inteligente que llama a la policía si el usuario es atacado. El maníaco de los Urales del Ministerio de Situaciones de Emergencia fue responsable de tres asesinatos y ocho violaciones. Las latas han sido clasificadas como fuentes de nanopartículas peligrosas para el cuerpo humano. Lea sobre esto y más en breve descripción general Noticias del mundo, Rusia y el Lejano Oriente de la agencia de noticias AmurMedia.

El Wi-Fi desaparecerá muy pronto y la "Ley Yarovaya" costará mucho dinero

El nuevo director general de VimpelCom, Vasil Latsanich, habla sobre la singularidad del mercado de las telecomunicaciones, las tecnologías y la interacción con el gobierno.

El 5G acabará con el Wi-Fi en un futuro muy próximo, predice Latsanich. La gente ya prefiere LTE: es más rápido y conveniente. Latsanich afirma: “Para el Estado es importante la competencia en este sector tan popular. No conozco ningún otro mercado en el que el coste unitario de un producto haya disminuido a tal ritmo en los últimos 20 o 30 años. ¿Cuánto costaba un minuto hace 20 años y cuánto cuesta ahora? ¿Cuánto cuesta ahora un megabyte respecto a hace 10 años? Esto necesita apoyo. Esto hay que cuidarlo y valorarlo”.

Beeline: nuestro comercio minorista será enorme

El director general de VimpelCom, Vasil Latsanich, habló sobre el progreso de la integración de las tiendas Euroset en la red monomarca Beeline y sobre otras formas de desarrollar el segmento minorista de la compañía.

Un alto directivo de VimpelCom dijo en una entrevista con Vedomosti que después de la inclusión de las tiendas Euroset en la red Beeline, la geografía de la marca Beeline se expandirá a 350 ciudades.

– En el corto plazo, completaremos una gran etapa de integración de Euroset en nuestro comercio minorista, y será enorme. Son más de 3.000 tiendas”, señaló Latsanich.

Además, el propio modelo de tienda cambiará. Latsanich cree que las tiendas Beeline se convertirán en un supermercado de servicios. La gama incluirá teléfonos inteligentes, accesorios, así como servicios financieros y de seguros.

El director de VEON dejó su cargo

El puesto de directora general del holding de telecomunicaciones lo ocupará temporalmente la presidenta del consejo de supervisión, Ursula Burns.

El director del holding VEON, propietario de VimpelCom, Jean-Yves Charlier, ha dejado su cargo, informó la empresa. Charlier ocupó el cargo durante tres años. Se desconocen los motivos de su salida, escribe RBC.

El puesto de directora ejecutiva lo ocupará temporalmente la presidenta del consejo de supervisión, Ursula Burns. Tras el nombramiento de un nuevo director, Burns dirigirá el consejo de supervisión.

Vasil Igorevich Latsanich (19 de julio (1972-07-19 ) ) - Gerente ruso y ucraniano, ocupó altos cargos en el campo de las telecomunicaciones, tecnologías de la información y servicios digitales.

Desde el 10 de enero de 2018 - Director General de PJSC VimpelCom.

Biografía

De 1996 a 1999 trabajó en las oficinas de representación de Coca-Cola en Ucrania: Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd y Coca-Cola Beverages Ukraine. Comenzó su carrera como gerente de desarrollo comercial y terminó su trabajo como director de la sucursal de Ivano-Frankivsk y gerente de desarrollo del canal de ventas en Kiev.

Luego, desde finales de los 90 hasta 2001, fue responsable del desarrollo de marcas globales y productos de la empresa en los mercados regionales en Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) y Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), grandes embotelladoras rusas de Coca-Cola. productos en Siberia.

En 2001 empezó a trabajar en MTS Ucrania. Primero, como jefe del departamento de marketing de JSC "Ucraniano sistema móvil", que pronto se convirtió en una filial de MTS OJSC.

Asumió el cargo de Director de Marketing de MTS Ucrania en 2005. Como resultado del lanzamiento de la primera operador virtual(JEANS) y un servicio basado en la red CDMA-450, además del cambio de marca en 2007, fortalecieron la posición de la empresa en el mercado de las comunicaciones celulares.

De septiembre de 2011 a junio de 2017, fue vicepresidente de marketing de PJSC Mobile TeleSystems y miembro de la junta directiva de MTS. Responsable de las iniciativas comerciales y estratégicas de la compañía, así como de la transformación de la experiencia del cliente y el desarrollo digital.

Desde finales de junio de 2017 hasta enero de 2018, se desempeñó como vicepresidente de Wind Tre (una empresa conjunta entre CK Hutchison y Veon). En noviembre de 2017, la junta directiva de VimpelCom PJSC eligió a V. Latsanich como director general por un período de 3 años y asumió el cargo el 10 de enero de 2018, en sustitución de Shell Johnsen, que asumió el cargo de director de los mercados más grandes de VEON Ltd. .

Educación

En 1995 se graduó en el Instituto Superior Estatal de Música que lleva su nombre. N.V. Lysenko en Lvov (Ucrania) Licenciado en ópera y dirección sinfónica con título de director de teatro musical, director de orquesta sinfónica. Recibió formación adicional en marketing en instituciones educativas de Moscú, Bruselas, Praga y Viena. Tiene un MBA de la London Business School.

Calificaciones y premios

En 2012, la marca MTS y BBDO Branding entraron en el top 100 de los proyectos de renovación de identidad corporativa más brillantes del mundo (Rebrand 100® Global Awards). En 2012, 2014,2017 MTS fue galardonado con los premios Effie Russia. En 2016, ganó el premio “Director de marketing del año” según la publicación internacional “European Communications” (Reino Unido, Londres). Los expertos los evaluaron basándose en cinco criterios: la contribución del nominado al aumento del valor de la marca, la mejora de la experiencia del cliente, la dinámica de la base de suscriptores, el desarrollo de nuevos productos y servicios y la dinámica del desempeño financiero.