Gadgetprodusenter
Innenlandske forbrukere kjenner Alcatel godt for produkter produsert under dette merket. mobiltelefoner. Imidlertid er produksjonen av mobile enheter ikke den eneste virksomheten til det franske selskapet, siden det er en av de anerkjente lederne på verdensmarkedet innen telekommunikasjon.Hele historien til Alcatels utvikling er en kompleks og forvirrende serie fusjoner og oppkjøp av ulike selskaper og virksomheter.
Denne prosessen karakteriserer tydelig hva som skjer i den europeiske verden av IT-teknologier og tilsvarende næringsliv. Dette hindret heldigvis ikke i det hele tatt at selskapet stadig utviklet seg aktivt, økte produksjonsvolumer og økte egne inntekter.
Merkets stamtavle går tilbake til 1869, da et lite produksjonsselskap ble grunnlagt i Cleveland, Ohio. Tre år senere ble det omdøpt til Western Electric Company.
Vel, noen år senere ble en kontrollerende eierandel i det nyopprettede selskapet kjøpt opp av amerikanske Bell, som gjorde det til den eksklusive utvikleren og produsenten av utstyr for selve Bell-telefonene. Dette er hvordan "telefon"-historien til det fremtidige merket begynte.
I 1898 grunnla den franske ingeniøren Pierre Azaria CGE-selskapet, og prøvde å følge eksemplet med "giganter". Dette skjedde i nordøst i Frankrike i den pittoreske Alsace-regionen, godt kjent for historieinteresserte.
Lite er kjent om Pierre Hazard, og han huskes først og fremst som grunnleggeren av selskapet, som i fremtiden skal hete Alcatel. Begynnelsen var ganske beskjeden.
Selskapet produserte diverse elektrisk utstyr og var praktisk talt ukjent for noen utenfor landet. Dette pågikk i nesten tjue år.
I 1925, samtidig med overtakelsen av kabelproduksjonsanlegget, begynte inntreden på det internasjonale markedet. Så kommer en lang og ubehagelig pause. Krigen stanser utviklingen av industri og påvirker hele det franske samfunnet negativt.
40-tallet av det 20. århundre er assosiert med geniet til Claude Shannon. Hans arbeid med den matematiske teorien om kommunikasjon ble opprinnelig strengt klassifisert, og verden lærte om det først på slutten av 40-tallet.
Det var dette som ble grunnlaget for en rekke studier, resultatet av disse var moderne teknikker for behandling og overføring av informasjon. Takket være Shannon fikk ingeniører maksimal innsikt i gjennomstrømmingen til ethvert kommunikasjonssystem.
På 50-tallet slapp laboratoriet til det allerede kjente Western Electric-selskapet også sin nye oppfinnelse - et batteri, som nå kunne omdannes sollys til elektrisitet. Hva hadde alt dette med CGE å gjøre og telefonkommunikasjon? Menneskeheten sto på terskelen til store oppfinnelser.
Noen år senere ble den første transatlantiske telefonkabelen satt i drift, som samtidig kunne håndtere over tretti samtaler, og Western Electric begynte å jobbe for myndighetene og masseproduserte det tilsvarende utstyret.
Den var liten, men denne hendelsen blir en rask drivkraft for rask utvikling. CGE er aktivt involvert i Frankrikes største romprosjekter.
Oppfunnet i '69 operativsystem UNIX - enkelt programvare for datamaskiner av alle størrelser. Utseendet gjorde at det også var mulig å lage et åpent system. Det er UNIX som vil bli grunnlaget for Internett i fremtiden.
Både dette operativsystemet og programmeringsspråket C er laget hos Bell Laboratories, det vil si hos Western Electric. C-språket ga en enestående kombinasjon av uttrykksevne og programmeringseffektivitet.
I tillegg blir databehandlingen mer bærbar. I dag opererer de største serverne på UNIX, og C-språket er mye brukt over hele verden.
På 1970-tallet opprettholdt Bell Laboratories systemer mobilkommunikasjon i Chicago. Samtidig, på midten av 70-tallet, begynte det fremtidige Alcatel-selskapet sitt arbeid i Russland, og bygde en satellittbanestasjon for å organisere en "varm" linje mellom Kreml og Det hvite hus.
Hun hjelper også til i andre prosjekter - for eksempel som forberedelse til OL i 1980, i byggingen av en gassrørledning fra Urengoy til Uzhgorod og leggingen av Baku-Shevchenko undersjøisk kabel.
I 1980 ble en digital signalprosessor utviklet og introdusert ved Bell Laboratories.
To år senere blir Jean-Pierre Brunet styreleder i CGE. Denne gangen er forbundet med et antitrustsøksmål, som et resultat av at Western Electric får AT&T Technologies-divisjonen.
Denne divisjonen hadde et eget, separat marked, fokusert på produksjon og salg av forbruksvarer, samt teknologiske, informasjons- og nettverkssystemer.
I 1984 ble Georges Peberot styreleder i CGE, og han satte umiddelbart i gang med å endre strukturen i selskapet. Telekommunikasjonsdivisjonene blir en del av Thomson Telecommunications, hvoretter de blir eiendommen til CGE.
Navnet Alcatel ble tildelt selskapet i 1985, da Alsthom Atlantique ble omdøpt. Thomson Telecommunications fusjonerer med CIT-Alcatel, og det hele får Alcatel-navnet.
Den lange rekken av fusjoner og oppkjøp slutter imidlertid ikke der, men begynner bare å ta fart.
Et år senere ble Alcatel NV opprettet, og dette skjedde under en avtale med ITT-selskapet, som samarbeider med CGE. Det velges også ny styreleder.
I 1987 fant en så viktig begivenhet sted: privatiseringen av CGE. I tillegg begynner Alsthom å levere utstyr for behovene til TGV Atlantique.
Det neste året var preget av en annen historisk prosess med forening - det britiske General Electric (som den franske grunnleggeren av Alcatel også en gang så opp til) med Alsthom.
Senere signerte CGE en avtale med General Electric, ifølge hvilken selskapet GEC Alsthom ble opprettet (senere omdøpt). På slutten av 80-tallet fulgte nye avtaler, oppkjøp av virksomheter og en kontrollerende eierandel i CEAC.
I 1990 viste Alcatel seg igjen i Russland. Det er definitivt rettet mot langsiktig samarbeid og utvikling av telekommunikasjonssektoren.
I 1993 ble det til og med opprettet et senter, nå kalt Alcatel-Lucent Training Center, en felles russisk-belgisk satsning for å lære opp kunder i ny teknologi.
Og i dag er dette det eneste senteret i den russiske føderasjonen som gir sertifisert opplæring på spesialutstyr (på russisk og i engelske språk). Over ti tusen spesialister er allerede utdannet der.
La oss gå tilbake til 1991. Etter at CGE ble Alcatel Alsthom, ble kommunikasjonsdivisjonen til Rockwell Technologies kjøpt opp. Etter dette får Cebles de Lyon navnet Alcatel Cable. En annen viktig bedrift er under oppkjøp.
De påfølgende årene vil også være preget av fusjoner og oppkjøp. I 1995 ble Serge Churuk styreleder; han får også stillingen som administrerende direktør.
I likhet med sin forgjenger, Georges Peberot, driver han aktivt med restrukturering. Samtidig fokuserer Churuk sin oppmerksomhet spesifikt på telekommunikasjon.
I 1998 skjer en annen hendelse: Alcatel Alsthom, nå ganske enkelt Alcatel, absorberer DSC, som har fått fotfeste på det amerikanske markedet. Neste år skal ytterligere tre nettverksløsningsselskaper kjøpes opp.
Alcatels strategi på begynnelsen av det 21. århundre er ikke så forskjellig fra alt som skjedde på 90-tallet. År 2000 brakte en lukrativ avtale om å kjøpe et selskap fra Canada som var engasjert i ATM-teknologier og var en anerkjent leder innen nettverksløsninger.
Dette etterfølges av oppkjøpet av andre vellykkede og store selskaper, hvorav den ene er engasjert i samtalebehandling og den andre i å lage optiske filtre. Unødvendig å si at Alcatel hadde et mer enn produktivt år. Årene 2001, 2002 og 2003 er ikke mindre fruktbare.
I 2004 oversteg selskapets salgsvolum 17 milliarder euro. Alcatels hovedkonkurranse for øyeblikket kommer fra slike "monstre" som Siemens.
Ja, ja, det var Siemens, som en gang inspirerte en fransk ingeniør ved navn Pierre Azaria til å opprette sitt eget lille firma. I fremtiden vil dette selskapet hete Alcatel-selskapet.
Samme år skjer en stor begivenhet: TCL og Alcatel oppretter et joint venture for å utvikle og produsere mobile enheter. TCL har litt flere aksjer enn Alcatel, men samlet sett får de like rettigheter.
Deretter følger oppkjøpet av et annet stort selskap, hvis løsninger brukes aktivt av mobiloperatører. Og forresten, samtidig rapporterte Lucent rask omsetningsvekst (etter suksessen i 2000).
I 2005 fullførte Concert endelig kjøpet av et stort amerikansk selskap som leverte programvaremobilløsninger.
Neste år blir enda viktigere: Alcatel kunngjør at de har til hensikt å fusjonere med USA-baserte rivalen Lucent Technologies.
Denne viktige begivenheten finner sted i november 2006. Nytt selskap kalt Alcatel-Lucent. I det 21. århundre har den sikret seg sin posisjon som den største franske produsenten av telekommunikasjonsutstyr.
Alle påfølgende år har arbeidet med å styrke merkevarens posisjon i det internasjonale markedet. Alcatel designer, utvikler og markedsfører for tiden mobile enheter og telekommunikasjonsutstyr.
Hun øker stadig inntekten gjennom salg mobil teknologi. Alcatel er i dag det tredje selskapet i Europa innen produksjon av GSM-standardenheter (over 20 % av totalen). Selvfølgelig er ytelsen veldig langt fra de ledende "gigantene" på mobilteknologimarkedet.
Likevel er Alcatel-produktene viden kjent blant europeere. Det er av ganske høy kvalitet. Og dette til tross for at et selskap med 100 % europeisk kapital nå er en sjeldenhet.
Tydeligvis, ved slutten av 2014, ligner ikke bekymringen lenger mye på "teamet" til forskjellige IT-firmaer som ble opprettet på 80- og 90-tallet av forrige århundre.
Det er også bemerkelsesverdig at Alcatels tilstedeværelse observeres i alle telekommunikasjonsområder, og ikke alle IT-selskaper kan skryte av dette. Alcatel er ledende innen nettverksteknologi og en ledende tjenesteleverandør innen mobil kommunikasjon.
Den "turbulente fortiden" kunne imidlertid ikke passere sporløst. Dermed omfatter selskapet også en rekke divisjoner som har ansvar for å legge kabler på store dyp, produsere styringssystemer for jernbaneindustrien mv.
Det er til og med en gren av Alcatel Space, en produsent av satellitter for planeten Jorden. Forresten, den "mobile" delen av virksomheten kan bare konkurrere med "plass"-komponenten.
Det er enkelt å finne Alcatel-telefoner (Alcatel OneTouch) på hjemmehyller og i nettbutikker. I utgangspunktet tilhørte det også franskmennene, men alt endret seg i 2004 etter opprettelsen av et joint venture (sammen med TLC-selskapet fra Kina).
Hovedkvarteret til telefonmerket ligger også i Hong Kong, og all produksjon er konsentrert i Kina. I tillegg til telefoner og smarttelefoner produserer dette merket nettbrett og tilbehør.
Utvalget av enheter ser ganske interessant ut.
Ta for eksempel OneTouch Hero-nettbrettet. Dette er et utmerket alternativ til Samsungs enheter i Galaxy Note-serien, og er også en flott løsning med stor skjerm og pekepenn inkludert. Det foreslås å kjøpe et annet uvanlig tilbehør: et hodesett i form av ... en telefon.
K: Selskaper grunnlagt i 1898 K: Selskaper oppløst i 2006Alcatel SA(uttales Alcatel) - tidligere et fransk selskap, en av lederne på det globale markedet for telekommunikasjonsutstyr. Hovedkvarteret var i Paris.
Styreleder og administrerende direktør før fusjonen var Serge Tchuruk.
Aktivitet
Alcatel jobbet i mer enn 130 land rundt om i verden, og leverte en rekke tjenester når det gjelder utstyrsforsyning og programvareprodukter for telekommunikasjon. Selskapets aktiviteter ble utført i tre hovedsegmenter gjennom tre forretningsgrupper i selskapet: Fixed Communications Group (faste kommunikasjonssystemer), Mobile Communication Group ( mobile systemer kommunikasjon) og Private Communication Group (bedriftskommunikasjonssystemer). Fra et forbrukerperspektiv er Alcatel mest kjent for sine mobilkommunikasjonsenheter, som er mye brukt over hele verden.
I tillegg inkluderte selskapet en divisjon som driver med utvikling og produksjon av signal- og trafikkstyringssystemer for jernbane. En annen betydelig avdeling av Alcatel var Alcatel Space, som driver med utvikling og produksjon av geostasjonære og kunstige jordsatellitter med lav bane.
Antall personell er 55,7 tusen mennesker. Selskapets inntekter i 2005 beløp seg til €13,1 milliarder.
Nokia annonserte en avtale om å kjøpe Alcatel-Lucent. Tidligere rapporterte rykter at målet med forhandlingene mellom ledere av de to selskapene er å kun kjøpe trådløsvirksomheten til Paris-baserte Alcatel-Lucent. Den finske produsentens nettsted viser transaksjonsbeløpet til 15,6 milliarder euro. Avtalen er allerede godkjent av styrene i de to selskapene. Fullføringen bør forventes i første halvdel av 2016 etter godkjenning av Nokias aksjonærmøte og godkjenning av regulatoriske myndigheter. Det sammenslåtte selskapet vil hete Nokia Corporation, med hovedkontor i Finland og en betydelig tilstedeværelse i Frankrike. Risto Siilasmaa vil bli utnevnt til styreleder, og Rajeev Suri vil bli utnevnt til daglig leder.
Skriv en anmeldelse om artikkelen "Alcatel"
Notater
Lenker
Utdrag som beskriver Alcatel
«Her, i det huset,» svarte adjutanten.– Vel, er det sant at det er fred og overgivelse? – spurte Nesvitsky.
- Jeg spør deg. Jeg vet ikke noe annet enn at jeg kom til deg med makt.
- Hva med oss, bror? Skrekk! "Jeg beklager, bror, de lo av Mack, men det er enda verre for oss," sa Nesvitsky. – Vel, sett deg ned og spis noe.
"Nå, prins, vil du ikke finne noen vogner eller noe, og din Peter Gud vet hvor," sa en annen adjutant.
-Hvor er hovedleiligheten?
– Vi skal overnatte i Tsnaim.
"Og jeg lastet alt jeg trengte på to hester," sa Nesvitsky, "og de laget meg utmerkede sekker." I det minste rømme gjennom de bohemske fjellene. Det er ille, bror. Er du virkelig uvel, hvorfor grøsser du sånn? – spurte Nesvitsky, og la merke til hvordan prins Andrei rykket, som av å ta på en Leyden-krukke.
"Ingenting," svarte prins Andrei.
I det øyeblikket husket han sitt nylige sammenstøt med legens kone og Furshtat-offiseren.
-Hva gjør øverstkommanderende her? – spurte han.
"Jeg forstår ingenting," sa Nesvitsky.
"Alt jeg forstår er at alt er ekkelt, ekkelt og ekkelt," sa prins Andrei og gikk til huset der øverstkommanderende sto.
Prins Andrei gikk forbi Kutuzovs vogn, de torturerte hestene til følget og kosakkene som snakket høyt seg imellom, og gikk inn i inngangspartiet. Kutuzov selv, som prins Andrei ble fortalt, var i hytta sammen med prins Bagration og Weyrother. Weyrother var en østerriksk general som erstattet den myrdede Schmit. I inngangspartiet satt lille Kozlovsky på huk foran ekspeditøren. Ekspeditøren på et omvendt badekar, skrudde opp mansjettene på uniformen sin, skrev raskt. Kozlovskys ansikt var utslitt - han hadde tilsynelatende ikke sovet om natten heller. Han så på prins Andrei og nikket ikke en gang til ham.
– Andre linje... Skrev det? - fortsatte han og dikterte til kontoristen, - Kyiv Grenadier, Podolsk...
«Du vil ikke ha tid, ære,» svarte kontoristen respektløst og sint og så tilbake på Kozlovsky.
På den tiden ble Kutuzovs animerte misfornøyde stemme hørt bak døren, avbrutt av en annen, ukjent stemme. Ved lyden av disse stemmene, av uoppmerksomheten som Kozlovsky så på ham, av den utslitte kontoristens uærbødighet, av det faktum at kontoristen og Kozlovsky satt så nærme sjefssjefen på gulvet i nærheten av karet , og ved det faktum at kosakkene som holdt hestene lo høyt under vinduet i huset - av alt dette følte prins Andrei at noe viktig og uheldig var i ferd med å skje.
Prins Andrei henvendte seg raskt til Kozlovsky med spørsmål.
«Nå, prins,» sa Kozlovsky. – Disposisjon til bagrasjon.
-Hva med kapitulasjon?
- Det er ingen; ordre om kamp er gitt.
Prins Andrei satte kursen mot døren bakfra hvor det ble hørt stemmer. Men akkurat i det han ville åpne døren, ble stemmene i rommet stille, døren åpnet seg av seg selv, og Kutuzov, med sin aquiline nese på det fyldige ansiktet, dukket opp på terskelen.
Prins Andrei sto rett overfor Kutuzov; men fra uttrykket av øverstkommanderendes eneste seende øye var det tydelig at tanker og bekymring opptok ham så mye at det så ut til å skjule synet hans. Han så direkte på ansiktet til adjudanten sin og kjente ham ikke igjen.
– Vel, er du ferdig? – han henvendte seg til Kozlovsky.
- Akkurat i dette sekundet, Deres eksellens.
Bagration, en lav mann med en orientalsk type fast og ubevegelig ansikt, en tørr, ennå ikke gammel mann, fulgte øverstkommanderende.
"Jeg har den ære å dukke opp," gjentok prins Andrei ganske høyt og rakte konvolutten.
- Å, fra Wien? Fin. Etter, etter!
Kutuzov gikk ut med Bagration på verandaen.
«Vel, prins, farvel,» sa han til Bagration. - Kristus er med deg. Jeg velsigner deg for denne store bragden.
Kutuzovs ansikt ble plutselig myknet, og tårer dukket opp i øynene hans. Han trakk Bagration til seg med venstre hånd, og med høyre hånd, som det var en ring på, krysset han ham tilsynelatende med en kjent gest og tilbød ham et fyldig kinn, i stedet for som Bagration kysset ham på halsen.
TCL Multimedia Technology Holdings Ltd. - en av største selskaper for produksjon av elektronisk utstyr i Kina. Begynte sin virksomhet i 1981. TCL ble grunnlagt av den kinesiske regjeringen og handlet i utgangspunktet kun med offentlige kontrakter. Hovedsakelig ved å produsere elektroniske komponenter for bred bruk, tapekassetter og så videre. Imidlertid begynte senere bestillinger å komme fra private selskaper, og ikke bare fra Kina. TCL skylder mye til selskaper som Philips, Toshiba, Panasonic.
Takket være vestlige partnere oppdaget TCL nye forretningshorisonter, og på slutten av 80-tallet begynte de å sette sammen sine egne brett for videoenheter og andre husholdningsapparater. På slutten av 90-tallet kinesisk produsent elektroteknikk tenker seriøst på å markedsføre sine produkter på verdensmarkedet. TCL fikk en veldig varm velkomst i Europa og Nord-Amerika. Selskapets produkter kom raskt inn på vestlige markeder, og TCL kunngjorde seg selv til verden.
Gjennom historien har TCL alltid satt innovasjon først. I Kina ble de pionerer på mange felt - datateknologi, mobile enheter, husholdningsapparater.
Vår tid
I CIS-landene lærte de om TCL gjennom mobiltelefoner Alcatel-telefoner
. I 2004 kjøpte det kinesiske selskapet dette franske merket og fusjonerte det med datterselskapet TCL Communication. Den nyopprettede organisasjonen fikk navnet TCL & Alcatel Mobile Phones Limited. Kjøpet av Alcatel var en stor milepæl i selskapets historie. Salget av mobile enheter under dette merket har økt hvert år. I 2010 kunne TCL selge 36 millioner enheter og tilbehør. I 2011 dukket Alcatel-tabletter opp på verdensmarkedet. 
TCLs inntekter vokste med stormskritt. For å prøve å konsolidere sin økonomiske suksess og samtidig få en annen industrigigant som partner, etablerer TCL Corporation et joint venture med Toshiba Consumer. Et etablert selskap starter produksjonen vaskemaskiner og kjøleskap.
TCL står ikke stille og fortsetter å utforske ulike områder av elektronisk utstyr. I dag har selskapet en av de ledende posisjonene i verden innen produksjon av husholdningsapparater, videoutstyr, hjemme- og mobiltelefoner, kjøleutstyr osv. De har representasjonskontorer i mange europeiske og asiatiske land, men TCL-ledelsen planlegger å etablere en enhetlig produksjon av sine produkter i Amerika, europeiske og asiatiske kontinenter.
Om Alcatel-telefoner
Det er ukjent hva skjebnen til dette franske merket ville vært hvis det ikke hadde sluttet seg til TCLs rekker. En myte bør imidlertid umiddelbart avlives - mobile enheter er bare en sidebedrift for Alcatel. Hovedaktivitetsområdet er telekommunikasjonsutstyr. Dessuten er denne virksomheten veldig vellykket. Kanskje dette navnet ble kjent for den gjennomsnittlige personen bare takket være telefoner, men faktisk har Alcatel lenge trengt inn i alle mulige hjørner av mobilbransjen: å levere kommunikasjonsteknologi for mobiloperatører og Internett-leverandører, som tilbyr et bredt spekter av tjenester til store selskaper og offentlige organisasjoner, installasjon og vedlikehold av bredbånd mobilnettverk over hele verden. Og dette er bare en liten del av det Alcatel gjør. Men franskmennene foretrakk å drive forretninger med mobiltelefoner sammen med TCL. 
Alcatel-telefoner har vist seg å være holdbare, ikke-prisvinnende enheter til en overkommelig pris. Smarttelefoner kjører på Android OS, har høyoppløselige bilder, en fin design med et snev av strenghet, et kamera med en relativt gode oppløsninger og ganske bra ytelse. Brukerne roser også den høye og klare lyden.
Blant manglene er skjørheten i arbeidet notert. Noen eiere klager på Android-feil etter flere måneder. Det upraktiske SIM-kortsporet utgjør også en liten prosentandel av alle negative anmeldelser. Disse ulempene er ikke en dråpe i havet, men tillater oss ennå ikke å tilskrive Alcatel smarttelefoner til kategorien "feil". Tross alt, som nevnt ovenfor, øker salgsveksten jevnt og trutt, og forbrukerne er vant til å stemme med sedlene. Det siste på nettstedet vårt om Alcatel-smarttelefoner. 
